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导语:为什么组织活跃的力量如此强大?因为不管在什么样的环境中,组织维度,企业总是面临着两大挑战:一个挑战是组织适应外部变化,另一个挑战是,组织可以保持内心的激情。
激发管理层和员工的激情是一个非常困难的事情。一个组织可以保持持续的活力,需要持续的组织变革。我认为华为是最强的自我驱动的力量,这种力量推动持续的变化。在华为的案例中,我们探索,什么因素决定了企业是否可以继续保持活力。
答:有强烈的紧迫感吗
这通常是铅或优秀企业所缺乏的。你可以让组织的危机意识?良好的组织可以做到的。任总是说他没有成功,微软的比尔盖茨经常说永远从破产只有180天,张先生说,他总是害怕,如履薄冰。最近俞敏洪危机理论,新东方去不变直到现在。如果一个组织想要生存,获得更好的,有足够的危机感。
危机意识是高层管理团队的关键。从老板到高管,必须有危机意识,危机意识并不是一个困难的任务,不要骄傲。龙头企业为什么强烈持久?因为他们总是害怕,不是每一天。基层需要的安全感,因为没有能力负责该公司增长,基层如果你让基层有危机意识,他们可能做不好,从而影响产品的质量和成本。反过来,如果有一个基层的危机意识和不是,后果将会更糟糕。
2:愿意打破平衡
有两种方法可以打破组织:
当一个人已经不得不打破;
组织是一种打破,即弹性组织。
良好的企业,打破其资产;。糟糕的企业外部力量,如强制转换。
我相信柯达数码技术,条件比任何人,诺基亚领先的智能手机,但他们都坚持自己,不想打破平衡自己的组织,当外力,它破产了。就我自己而言,如果我不打破平衡,相信我能很好的生活,当舒适教授,教授保持企业行业的第一张唱片?我有了新的希望,有很多未知的,它是如此之大,它遇到了挑战,让我自信,做什么会成功的。
但我愿意打破生活的稳定状态,进入一个未知的领域。我非常提倡的精神运动。我认为高的精神是人类精神的运动。我知道体育精神是永不满足,突破极限,承受失败。运动可以说是伟大的“发明”,因为每个记录将被打破,每个成功的人最终会在熊失败告终,超越自我。像刘翔一样,他不可能永远百米跨栏纪录。现在我们应该赶他,因为他是舒适,乐意接受失败,征服自己。
很遗憾,很多人都没有,他当标题,他接受现实游戏,只是一个你不,这意味着我们没有体育精神。
实际上,人类进步是打破平衡,探索未知的世界,所以必须靠自己打破平衡
三:组织文化可以容忍的变化。
改变不可避免地卷入失败,或将会出现很多问题,愿意容忍是非常重要的。从操作层面,促进变化相对比较容易。你只是不停地赞美,有一个完美的结果,不要过多的追求。随着改革开放,只有四个特区深圳实现可持续的成功完成。但我们包含三个直流,因为我们不关心珠海、厦门、汕头改变目前是否达到最好的结果。四个经济特区转换时,它应该确定。
所以包容性文化的改变是非常简单的,是不断变化的奖励和肯定;
如果你想等待结果确定,没有宽容。4:足够的坚持?更改将会有阻力,因为变化将涉及利益调整。
伤害别人的利益,你怎么能让他同意。所以会有阻力,一些是消除,你不要让变革阻力成为主流。改变,会有任何利益的损失。所以坚持,韧性是很重要的。至于如何坚持,根据每个字符不同。一些老板是任意的,是改变,10套马车也不回去。